11月1日，為不斷提升集團公司的現代企業管理水平和核心競爭力，建立完善全方位規范化管理體系，集團公司召開規范化體系建設成果發布會。集團公司黨委書記、董事長方降龍出席會議并講話。集團公司黨委副書記、總經理楊岸峰發布并解讀了《安徽環境科技集團關于深入推進規范化體系建設的實施意見》。

此次規范化體系建設行動自7月起部署，覆蓋全公司范圍、全業務板塊，經多次研討，各版塊深入查找短板弱項，歷時四個月逐步形成了系列規范化建設成果。《意見》對重點任務、時間安排、工作要求進行了詳細安排，并對請示報告制度和省生態環境集團授權放權清單進行了強調。《意見》指出此次行動以黨的建設為引領、以經營業務為中心、以市場發展為方向，以工作制度化、制度流程化、流程數據化、數據信息化為目標，推動管理觀念由注重完成短期任務轉向注重建設長效機制，實現公司制度體系從治事邁向治制，為高質量轉型發展提供強有力的制度體系支撐。

市場拓展、運營管理、工程管理、安全管理、設計管理、成本控制、招采管理、研發創新等八個業務板塊依次發布并解讀了建設成果。

方降龍在講話中對規范化體系建設成果進行了點評，指出此次行動分工明確、路線清晰、創新性強、實操性強，是貫徹落實省生態環境集團高質量發展大會精神的具體舉措，是強化干部職工制度意識、提升管理質效的有力抓手，也是推進集團公司年度目標任務圓滿完成的重要保障。

方降龍強調，一是提高站位、深化認識。要深刻領會習近平總書記三次考察安徽重要講話精神，與學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神結合起來，與貫徹落實省委省政府關于美麗安徽建設的決策部署和省生態環境集團“3488”發展戰略結合起來，整體融會貫通、精準對標對表，確保高質量轉型發展工作貫通到底、落地見效。

二是求實求新、協同推進。要做好“結合”文章，把集團公司“轉型發展業績提升年”“改革創新作風建設年”兩大專項行動納入工作全局，全方位、多層次、一體推進，將現代企業管理觀念和模式貫穿企業經營全過程各環節。要拿出“人生能有幾回搏”的勁頭，放開手腳、積極探索，主動作為、加強協同，形成齊抓共管工作合力，學習借鑒先進企業、先進單位的方法經驗，不斷擴發規范化體系建設成果。

三是強化監督、抓好落實。要深入總結做法經驗，建立健全長效工作機制，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實的良好格局，推動規范化體系建設的有關要求真正落實。

集團公司領導班子成員，本部各部門負責人及以上中層管理人員、各子（項目）公司主要負責人，在肥子公司班子成員及本部全體員工參加會議。