8月1日上午，省鹽業集團召開國企改革重點任務“百日攻堅”推進會暨改革評估培訓會。黨委委員、副總經理王奇主持會議并講話，就落實好下一步重點工作安排提出具體要求。相關直屬（控股）公司主要負責人、分管改革負責人和經辦部門負責人，本部相關責任部門主要負責人及相關工作人員參加現場會議，其余33家承擔相關改革任務的企業通過視頻參加了培訓。

會議傳達學習了國務院國資委和省國資委關于抓好國企改革三年行動高質量收官有關事項通知的精神及省屬企業國企改革三年行動推進落實情況。通報了集團公司國企改革重點任務“百日攻堅”進展情況。隨后，第三方評估機構——中智咨詢公司，結合對集團國企改革三年行動各項任務預評估情況，有針對性地開展工作培訓。相關公司結合自身實際，就改革工作中的重點難點問題，請培訓專家現場答疑解惑，收到了較好的培訓效果。

王奇在講話中強調，各公司各部門要高度重視國企改革工作，相關公司要立即召開一次專題推進會，認真對照“百日攻堅”任務清單，將未完成工作在8月底前見底清零，落實到位，確保全面掃尾收官。8月之后重點是組織“回頭看”，查缺補漏，鞏固提升，確保年底前全面高質量完成改革任務。

王奇要求各公司各部門，一是壓實責任，提質增效，不折不扣完成各項任務。主要負責人要扛起第一責任人責任，親自抓推進落實，逐級壓實責任，嚴格按照任務清單、工作標準和評估要求，結合培訓指導意見，對照三年行動臺賬，全力攻堅掃尾。二是鞏固成果，完善臺賬，做好迎接核查和評估準備。要在做好“回頭看”的基礎上，重點對照工作臺賬，進行對標補差，健全臺賬，為評估和檢查做好準備。核心是將改革過程、成效及相關佐證材料等，編制成冊，做到資料完整規范，基礎工作扎實。三是注重挖掘，推廣典型，做好經驗總結和宣傳報道。要注意提煉和總結，把好的做法，取得的成效報送上來，爭取在省國資委和集團官網以及其他各類媒體上進行宣傳，擴大改革成效，確保如期高質量完成各項改革任務。